這是在網(wǎng)上看過(guò)的一篇轉(zhuǎn)帖標(biāo)題，其他內(nèi)容不記得，只是對(duì)這個(gè)關(guān)于“甲方”的疑問(wèn)印象深刻。

　　可以肯定的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融大潮襲來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊和改變是大勢(shì)所趨，到底互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)顛覆甚至消滅傳統(tǒng)金融？借用一位互聯(lián)網(wǎng)上資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)不能消滅金融機(jī)構(gòu)，只有金融機(jī)構(gòu)才能消滅金融機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)只是規(guī)則，它無(wú)法淘汰任何行業(yè)，任何企業(yè)。最終一定是由率先適應(yīng)并熟練運(yùn)用規(guī)則的企業(yè)淘汰那些無(wú)法適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè)。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融說(shuō)到底，本質(zhì)上還是金融，所以即使面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透，傳統(tǒng)金融行業(yè)仍有三條路徑可走。

　　對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，它有比互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商豐富得多得多的客戶資源，它需要做的是加大投入改善自己網(wǎng)上銀行等電商平臺(tái)的用戶體驗(yàn)、增加更多創(chuàng)新產(chǎn)品、多做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，在自己的客戶資源平臺(tái)上筑起一道“柵欄”，防止客戶流失，避免在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)中邊緣化。

　　對(duì)于投資或者產(chǎn)品創(chuàng)新有“一招鮮”且實(shí)力比較雄厚的基金公司來(lái)說(shuō)，也不妨自建平臺(tái)，短期哪怕不會(huì)帶來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，但積累的都是自己的，應(yīng)用場(chǎng)景和用戶體驗(yàn)可能喧囂一時(shí)，從長(zhǎng)期來(lái)看，投資能力才是金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不過(guò)，對(duì)于多數(shù)沒(méi)有多少特色的基金公司來(lái)說(shuō)，要想在同質(zhì)化的產(chǎn)品中賣得更好，傍上電商混個(gè)臉熟也是好事，但是這個(gè)體系中電商平臺(tái)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，基金公司無(wú)異于培養(yǎng)了另一個(gè)強(qiáng)大的渠道，最后可能還是要回到自建平臺(tái)的路子上。