如果從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始談起，廣告的1.0 時(shí)代是“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，廣告的2.0 時(shí)代則是社交媒體時(shí)代，基于大數(shù)據(jù)分析的則是3.0時(shí)代。2013年則是視頻流量經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。

　在以優(yōu)酷為代表、銀行家主導(dǎo)的砸錢模式和以奇藝和騰訊為代表、巨頭主導(dǎo)的拼爹模式后，被產(chǎn)品經(jīng)理掌控下的其他視頻企業(yè)告訴創(chuàng)業(yè)者們，單純以產(chǎn)品體驗(yàn)為核心的互聯(lián)網(wǎng)最原始的模式，仍有生命力。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)自啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個(gè)階段后，逐步走向行業(yè)的升級(jí)調(diào)整期。經(jīng)過(guò)數(shù)年的培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，用戶規(guī)模增長(zhǎng)速度突出，覆蓋率不斷提高。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，視頻行業(yè)逆勢(shì)而上的強(qiáng)勁勢(shì)頭揭示了其巨大的市場(chǎng)潛力。然而就在2010年之前，各種理論，各種實(shí)踐，互聯(lián)網(wǎng)的大佬們把互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)攪合的天昏地暗。因?yàn)樗麄円膊恢�道互�?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的方向，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的大環(huán)境里他們找不到盈利模式。
2011年前以運(yùn)營(yíng)投資見(jiàn)長(zhǎng)的古永鏘旗下的優(yōu)酷制定游戲規(guī)則�？凑l(shuí)融錢多，融錢快，拿錢去砸?guī)�寬和版�?quán)，把對(duì)手拖死。大家都跑去融資，但知道搞不過(guò)優(yōu)酷。優(yōu)酷最先上市，上市后又做了一次發(fā)債，那時(shí)優(yōu)酷很得意，很多人也覺(jué)得優(yōu)酷壟斷已經(jīng)接近于既成事實(shí)，你知道，優(yōu)酷一家融的錢比后面五家加起來(lái)的和都多。自2012年3月宣布戰(zhàn)略合并以來(lái)，視頻行業(yè)關(guān)于二者業(yè)務(wù)重合、高管離職、企業(yè)內(nèi)耗的質(zhì)疑不斷。

　　這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里排名第一、第二的兩家網(wǎng)站的聯(lián)姻并非一帆風(fēng)順。7月，土豆網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官王祥蕓離職，成為優(yōu)酷土豆合并后首位流失高層，此后一度傳出土豆中高層被“邊緣化”，無(wú)人可管等消息。由于融資，錢有了；由于并購(gòu)，內(nèi)部問(wèn)題出來(lái)了。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，將以雙核驅(qū)動(dòng)搜庫(kù)、拍客、自制內(nèi)容、付費(fèi)業(yè)務(wù)等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的布局，逐步孵化成為新的BU。此外，古永鏘還將“多屏合一”提升為優(yōu)酷土豆集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的起點(diǎn)，這意味著繼2013年初提出“移動(dòng)視頻營(yíng)銷元年”之后，優(yōu)酷土豆將移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性上升到了新的高度。

　　2013 中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng) 視頻

　　2011年開(kāi)始是奇藝的天下。那一年游戲規(guī)則變成了拼爹。你再牛逼也得找個(gè)爹。優(yōu)酷不這么認(rèn)為，但奇藝發(fā)力了。2010年，優(yōu)酷、土豆還未上市，雖然當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領(lǐng)域已成紅海，但在流量與用戶基礎(chǔ)這兩項(xiàng)上，百度擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)奇藝仍有追趕的可能。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級(jí)為“愛(ài)奇藝”。三年后，2013年5月7日，龔宇終于一手推動(dòng)百度3.7億美元收購(gòu)了PPS視頻業(yè)務(wù)，并整合進(jìn)愛(ài)奇藝。

　　“優(yōu)酷和土豆的業(yè)務(wù)重合度太高，合并后很難發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，而愛(ài)奇藝加PPS，實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)視頻行業(yè)全終端、全平臺(tái)的規(guī)模化效應(yīng)，這種合并進(jìn)一步加強(qiáng)了這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度。你有了市場(chǎng)規(guī)模，那么你就有市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)”。

　　龔宇 說(shuō)。

　　這時(shí)，所有人都知道優(yōu)酷不僅不能壟斷，連維持份額第一都難。于是，你看到大家都在找爹，這么多并購(gòu)。

　　江湖上說(shuō)，優(yōu)酷為阻止對(duì)手上市“費(fèi)盡心機(jī)，使勁損招”，只可惜做了壞人，卻沒(méi)有撈到最終的好處。“爹”們雖說(shuō)一直欺行霸市，但也算是客觀上主持了一把江湖正義。

　　最有實(shí)力的還是爹。爹能源源不斷的供血。錢總能花完，錢也買不到所有東西。但爹也有爹的問(wèn)題，爹還有別的事要干，要看爹最在意的是不是你。這幾年的經(jīng)歷讓筆者相信天道酬勤。仍然可以拋棄一切雜念，把產(chǎn)品做好，經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　可能大家都看到爹最有實(shí)力。所以收購(gòu)很多。為什么要收和被收，算過(guò)帳嗎。

　　內(nèi)部人士分析，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上除了BAT+3這樣的入口級(jí)公司，能上百億美金市值的公司一定是視頻，兩三年內(nèi)可以看到。電視有2000億盤子，搬出500億給網(wǎng)絡(luò)很輕松，10家公司來(lái)分贓，老大可以拿到20％也就是100億，這就超過(guò)了分眾，30億的利潤(rùn)，20倍的PE，市值就是100億美金。

　　盤子是看得見(jiàn)的，所以與其慢慢做，不如買公司，迅速把規(guī)模做大，并購(gòu)是最佳方案。PPS它們估值是幾個(gè)億到10億美金，可見(jiàn)的盤子是100億，當(dāng)然值得買。這是買方積極的原因。

　　另一方面，做視頻燒錢，而大部分公司都沒(méi)盈利，現(xiàn)金流又不夠，一年至少要砸兩三個(gè)億。如果出去融資，估值已經(jīng)大幾億美金了，把估值提到幾十億，風(fēng)險(xiǎn)很大，提到十幾億，投資空間很小。這個(gè)行情，上市又走不通。所以，這是賣方積極的原因。

　　融資融了，“爹”也找到了，先看看目前互聯(lián)網(wǎng)視頻存在的問(wèn)題：

　　1，  同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，沒(méi)有形成網(wǎng)站自身特色；

　　2，  廣告深入頻繁，用戶體驗(yàn)差；

　　3，  用戶粘性不強(qiáng)，視頻網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立；

　　小結(jié)一下，就是內(nèi)容、體驗(yàn)、和忠誠(chéng)度。希望互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)注。

　　說(shuō)實(shí)話，我不喜歡這個(gè)拼爹的時(shí)代。巨頭企業(yè)拼命搶占入口，占住入口，任何服務(wù)想做就做，都是我的。小的創(chuàng)業(yè)者就很被動(dòng)，都被入口級(jí)的巨頭所控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)的畸形越演越烈。在技術(shù)革新而導(dǎo)致產(chǎn)品螺旋上升的年代，希望企業(yè)尊重市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)多增加一些創(chuàng)新的血液，也許會(huì)更有活力！